吸管妞導(dǎo)讀
近日，《中外管理》2018“隱形冠軍”課堂走進(jìn)“雙童”！繼“雙童”樓仲平的精彩分享之后，7月20日晚，隱形冠軍企業(yè)研究專家鄧地博士也在研討會(huì)上分享了《“慢公司”的春天——從隱形冠軍看中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)》課程，快來(lái)看看吧！
隱形冠軍企業(yè)研究專家，暨南大學(xué)管理學(xué)院教授、博士。曾在企業(yè)、媒體工作10年，為聯(lián)合國(guó)工發(fā)組織、教科文組織等提供咨詢服務(wù)多項(xiàng)。為《南方周末》、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》、《中歐商業(yè)評(píng)論》、《中外管理》、《管理學(xué)家》撰文多篇。所著《專注——解讀中國(guó)隱形冠軍企業(yè)》獲2006年新浪財(cái)經(jīng)圖書年度新人獎(jiǎng)。
“慢公司”的春天
分享者：鄧地博士
改革開(kāi)放40年來(lái)，“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”幾乎成為一種中國(guó)企業(yè)的信仰，普遍推崇的是大規(guī)模、低成本、多元化的成長(zhǎng)模式，在這種主流的戰(zhàn)略選擇之外，還有沒(méi)有其他選擇？
鄧地博士在分享時(shí)提到：在未來(lái)幾年的時(shí)間里，“慢公司”也即將迎來(lái)自己的春天。他從行業(yè)選擇、進(jìn)入時(shí)機(jī)、產(chǎn)業(yè)跨度、研發(fā)和設(shè)計(jì)、價(jià)值主張、核心部件的生產(chǎn)、融資模式、企業(yè)文化、商業(yè)復(fù)制模式等幾個(gè)維度，來(lái)衡量企業(yè)是否是一家慢公司。
快公司與慢公司究竟有何區(qū)別？
例如：
在價(jià)值主張上：快公司追求高效率、更低成本、更大規(guī)模，慢公司則提倡更好品質(zhì)、更優(yōu)品味、更加環(huán)保。
在行業(yè)選擇上：快公司選風(fēng)口，慢公司選初心。
在研發(fā)和設(shè)計(jì)上：快公司逆向開(kāi)發(fā)，購(gòu)買技術(shù)和設(shè)計(jì)；慢公司正向開(kāi)發(fā)，自己投入研發(fā)和設(shè)計(jì)。
在融資模式上：快公司是高杠桿，積極追求上市，慢公司是依靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展。
在互動(dòng)研討會(huì)上，鄧地博士也拋出了互動(dòng)問(wèn)題：“最開(kāi)始的時(shí)候，您為什么做企業(yè)？現(xiàn)在為什么堅(jiān)持做企業(yè)？您所在的行業(yè)未來(lái)5-10年內(nèi)會(huì)不會(huì)發(fā)生什么革命性變化？為這個(gè)變化，您做了什么樣的準(zhǔn)備？”房地產(chǎn)行業(yè)、鈔票紙業(yè)、服飾企業(yè)、醫(yī)用器材等行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們也闡述了堅(jiān)持做企業(yè)的初衷以及自己行業(yè)所帶來(lái)的變化。
其實(shí)，“雙童”的發(fā)展道路和鄧地博士“‘慢’公司也有春天”理念不謀而合。“雙童”一開(kāi)始也想做許多產(chǎn)品，走過(guò)許多彎路。后來(lái)，逐漸認(rèn)知到問(wèn)題所在，逐漸放棄了多元化、放棄投資、抗拒誘惑……選擇了堅(jiān)持與專注，最終把一根小小的吸管做到了極致。在一定程度上，其實(shí)“慢”就是“快”！
從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，為什么德國(guó)會(huì)有這么多大企業(yè)、好企業(yè)，就是因?yàn)樗麄兏叨葘Ｗ⒂谀骋粋€(gè)窄小的細(xì)分行業(yè)，享受做企業(yè)的過(guò)程，追求把一件事情做到極致。最后，鄧地博士也引導(dǎo)大家認(rèn)知“快”仍然有快的價(jià)值，但是“慢”也許是另一條路！親愛(ài)的粉絲們，你們明白了嗎？
