近日，北苑街道安全生產大檢查暨“我為安全獻一計、廠區開展大整理”活動部署會召開！“雙童”樓仲平作為分享嘉賓也受邀前往此次會議，和300多位企業主分享了《巨變時代下經營的“底層邏輯”》，從思維層面引導企業主們認知安全的重要性，一起來看看吧！
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在企業經營的大環境下，首先，樓仲平首先以“2019，最近十年最難的一年，未來十年最好的一年”一句話展開分享，并引導大家認知當前企業經營的大環境：“改革開放四十年，好做的、能做的、容易做的事情都給我們做完了。”
“環境逆轉下、紅利消失下，留給我們的當然會越來越難做，在這個時代下，企業要‘做好自己’必須做好安全生產工作，這是企業整個經營生產工作的大前提！”
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企業要有危機意識
緊接著，樓仲平圍繞“慎”一詞和大家展開分享。流變時代下，“守”是守不住的。對企業來說，要認識到這個時代給我們帶來的巨變沖擊，并知道自己的不足和短板，所以，“慎”是保持謹慎、戒備和危機。
從安全工作的角度出發，“慎”也是“知死而后生”的危機意識。“雙童”在做安全工作時，通過“教育引導”、“檢查”、“考核”等方面不斷引導員工認知安全生產的重要性，從而讓員工產生強烈的危機意識。
安全重于泰山！唯有讓組織凸顯出對“死”的認識，唯有意識到要“死”了，企業才能獲得活著的可能。唯有提高員工的憂患意識，防患于未然，讓成員保持時刻警戒，才能減少安全隱患。
接下來，樓仲平繼續和大家分享了企業安全的底層邏輯圖。如圖，安全的基礎就是規則意識，如消防法、安全法、安全作業指導書等。企業在經營活動中，要認知、遵守最基礎的規則意識，這是企業能把安全工作做好的核心。
所以，安全工作的三個基點是生命、品質、敬畏。我們在經營過程中，唯有先解決思想上的認知問題，意識到生命無價，才會重視安全的投入，減少安全事故的發生。
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理解企業經營投入中的“閾值效應”
大家在認知了企業安全生產的“危機意識”后，樓仲平引導大家理解企業經營投入中的“閾值效應”。
何為“閾值效應”？在閾值效應中，如果沒有突破閾值，哪怕你投入很多了也往往看不到什么效果，也就是所謂的“100-1=0”。以石頭為例，我們打一塊石頭，打到第99次還沒裂，但如果你堅持到最后一步，打到第100次的時候石頭就開了。
在企業經營中，無論是安全還是創新，都存在一個閾值效應，安全工作的閾值效應是如果你在安全工作上達不到一個充分的投入，就等于沒有投入，產生的閾值效應都是“100-1=0”。所以，企業安全工作的投入屬于長期且隱性的投入，需要拉長尺度去看待它的回報，是通過時間軸不斷積累的結果。
所以，在企業經營過程中，既然存在閾值效應，我們就要看得足夠長遠，要以10年為單位去經營企業，去做安全工作。唯有把問題想透、把工作做實，才能預防危機，維護企業安全，從而保證企業的長續發展！
最后，樓仲平也再次引導大家：做企業要看得長遠，企業安全工作也是如此，唯有這樣認知，才能把企業做好，唯有把心做小，才能把事做大！親愛的粉絲們，你們說呢？
