吸管妞導讀
9月15日，浙江省商務廳商貿運行處處長王煒率隊來義開展內外貿一體化專題調研。其中，“雙童”作為調研企業之一，在總經理李二橋的陪同下，王處長一行開展了深入座談交流會。下面一起來看“雙童”在“內外貿一體化”工作推進過程中向調研組交出的亮麗答卷！
李二橋向省商務廳調研組匯報工作
1.雙童研學·中國吸管博物館
在中國吸管博物館，調研組在總經理李二橋的帶領下了解到小小吸管背后的產業發展變遷，以及“雙童”是如何推動吸管產業發展的。
隨著國際限塑令、禁塑令的陸續頒布與升級，國內外市場對環保材料制品的需求量越來越膨大，占據了“雙童”的大多數訂單。
“雙童”在很早之前就意識到環保材料制品的重要性，2005年就成功研發聚乳酸可降解吸管。這是一種新型的生物基及可再生生物降解材料，使用可再生的植物資源（如玉米、木薯等）所提出的淀粉原料制成。在特定條件下完全降解，最終生成二氧化碳和水，完全不會污染環境。這對保護環境非常有利，是公認的環境友好材料。
王處長被“環境友好材料”樣本吸引
近30年來，“雙童”始終站在行業發展的高度，先后承擔了中國吸管產業的團體標準、行業標準、國家標準和ISO國際標準等十多項國家級標準的起草和編制工作，為中國吸管產業在全球市場的長遠發展爭取到了規則主動權和行業話語權。 
“雙童”參與制定的行業標準滿滿一墻
2.互動交流
博物館參觀結束后，調研組與“雙童”總經理李二橋就落實內外貿一體化的工作情況展開一場深入座談交流。“雙童”目前作為全球吸管行業領導者，現在內外貿占比都接近50%，得益于自2003年以來長期堅持“兩條腿走路”戰略。
2003年以前的“雙童”，外貿比重一度達到百分之九十，依靠三個大客戶就可以包攬下全年的銷售額。但隨著“以量取勝”的競爭局面愈演愈烈，導致“雙童”盈利空間越來越小。
李總正與調研組交流探討
自此以后，“雙童”便開始反思原有商業模式，開始著力打造“雙童”品牌，提出了“兩條腿走路”戰略：明確要求銷售部門逐漸將主力市場轉移到國內市場，小部分轉移到日本和歐洲市場，向品牌化、個性化、精細化轉變，避免完全靠出口而帶來的市場波動風險。在國家宏觀政策的引導下，“雙童”于2009年就初步實現國內國際“雙循環”新發展格局。得益于這一戰略的調整，“雙童”在三年疫情期間將國際形勢所帶來的負面影響最大程度地降低，甚至銷售額還出現逆勢增長，比往年翻了一番。如今的“雙童”已成為義烏內外貿一體化轉型提升的代表企業。在此進程中，“雙童”從產品的生產標準入手，嚴格按照國際標準生產，按照國際上可以通行的標準和要求執行。參會調研組對“雙童”慢慢拿回屬于自己的企業經營主動權的成功轉型予以高度肯定。
由此可見，“雙童”具備一定規模市場優勢和完整的生產體系，發展國內大循環具有堅實的基礎和足夠的底氣。面對國際形勢的不穩定性不確定性，只有立足自身，塑造自身品牌建設與國內渠道的搭建，暢通國內大循環，增強國內大循環的內生動力和可靠性，才能充分發揮國內國際兩個市場“雙循環”聯動效應，從而更好在開放發展中做到內外貿一體化！
在國內國際市場環境錯綜復雜的情況下，一種良性競爭的“內卷”現象正在發生。
“雙童”早已有不緊盯單一市場的風險防范意識，通過依托優良的生產體系與設備條件，從而有效地降低了部分客戶過于集中所帶來的企業風險，牢牢掌握好屬于自身的經營主導權，更帶動了“雙童”企業高質量穩步提升與發展。
