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@樓仲平為義烏市場“代言”！杭州新聞聯播采訪：為民營經濟點燈的“義烏經驗”從何而來？

時間：2025-4-30 來源：文宣科閱讀170次

吸管妞導讀

近半月以來，走進“雙童”采訪的媒體朋友絡繹不絕，各自圍繞著不同主題展開深入采訪！其中，杭州電視臺記者率先走進浙江義烏，對“雙童”董事長樓仲平進行了一次采訪。

杭州電視臺記者采訪樓仲平

從一張“雞毛換糖證”，引出了義烏這所“敢為天下先”的小城的傳奇發展。自改革開放以來，一支小小的撥浪鼓“搖出”世界小商品城之都背后，究竟具有怎樣時代意義的經驗做法？

樓仲平的“雞毛換糖證”

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在金華義烏從“一無所有”到“無所不有”的小商品市場，透露著政府有為的“進階”。

義烏企業雙童，如今已經是全球“吸管巨頭”。創始人樓仲平最早挑貨郎擔走南闖北謀生，在90年代回到義烏市場擺攤。當時原本只是農民自發集聚在馬路邊，兜售小商品市場的雛形。在政府的保護和支持下，已經發展成了中國最大的小商品專業批發市場。

政府還推行“劃行規市”

打擊假冒偽劣和哄抬物價

雙童樓仲平講述：

從“雞毛換糖”到“中國小商品城”

義烏作為全世界小商品產業生態中心，非常具有價值和意義，它是引領義烏市場進一步發展的核心力量。

義烏市場的第一步其實是從我們大家挑貨郎擔開始的，我們的祖先將紅糖拿去交換主糧，從而形成了“以貨易貨”的商業形態，也就是“雞毛換糖”。

樓仲平重走“雞毛換糖”之路照片

后來，義烏人逐漸不滿足于“雞毛換糖”，開啟了第二步——變通轉型之路，其實用今天的角度來說這就是創新。在我出去挑貨郎擔的同一時期，義烏還沒有形成市場。直到1982年之后，義烏在“湖清門”建立了第一代小商品市場。

義烏第一代市場——稠城鎮湖清門小百貨市場

到了篁園市場之后，它是一個室內市場。我拿到的第一個攤位就在篁園市場，五金歸五金，文具歸文具，百貨歸百貨。分門別類、集中比價。從而有利于顧客的采購，這個是（和以前）完全不一樣了。

隨著時間的推移，義烏市場的規模逐年擴大，全國各地的商販已經知道了義烏這個市場，很多商販到義烏來進貨。這個過程中，義烏人實現了又一次轉變，反過來主動將義烏的小百貨送到當地，批發給當地的商人，讓他們去售賣。

新聞中呈現了篁園市場的早期樣貌

實際上，在發展的過程中義烏市場一直在不斷轉型。1993年年底，義烏政府發布了一個文件稱為“一號通告”，鼓勵工商經營戶“以商轉工”“以商促工”“貿工聯動”。義烏政府將這個通知發布到義烏的每一個攤位上，推動經營戶去做工業、做制造業，從而形成了前店+后廠的商業模式。

時至今日，義烏市場連接著全國20多個省份的產業集群，帶動了210萬家中小微企業發展。

我認為義烏政府的“有為”很多是在機制上、在市場引導上、在產業規劃上，而沒有指點說哪家企業應該怎么做，哪個交給市場。

在市場機制的影響下，政府變成了所謂的“無為”，又從宏觀上長期獲得一個一個的“有為”。小商品市場是有形的，我們說市場的那種關系是無形的，它是“精神遺產”。

曾經的義烏的先輩們為了生存，挑著扁擔走南闖北，勇敢地向命運發起挑戰；如今，義烏已經成為全球小商品貿易的風向標，積極適應市場新動向，掌握新零售技巧，開拓新型平臺，始終站在時代前沿！

而“雙童”作為義烏這片土地上生長出的企業，在創始人樓仲平的帶領下，從一家實體制造企業，轉型為工貿一體、助力更多員工實現共同富裕的平臺型企業，破除墨守成規的思想，敢于迎接新挑戰、擁抱新變化！

打造雙童創業共享平臺，幫助員工實現創業夢

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