記者在東部地區采訪時發現，東部人不僅會權衡得失算“大”賬，也同樣善于算“細”賬，并且算出了大效益。
一根喝飲料用的塑料吸管，生產利潤只有0.8厘錢，可就在這樣小得不能再小的利潤空間里，卻誕生了全世界同行業中最大的一家企業——浙江省義烏雙童公司。這家公司生產了全世界四分之一的吸管，90％的產品外銷，每月的利潤達到幾十萬元。
小小的吸管，拿到了世界冠軍，這是義烏人會算“細”賬的表現：在他們眼里，別人不愿做甚至不屑做的產品，反而容易做大。義烏市有20幾個行業的產品產量居于世界領先。就是一條小小的拉鏈，義烏的200多家廠子，一年生產拉鏈的長度竟能繞地球赤道200圈。
算“細”賬，不僅是要盯著細小的東西，更要達到精益求精，在小東西上產出大效益。產品是小小的筆頭，生產設備卻是從瑞典進口的價值600多萬的“大家伙”。別人可能會認為不值，那什么時候才能收回成本啊？可義烏人就舍得下功夫：不僅要產量第一，質量和科技含量也要爭第一，這樣才能立于不敗之地。去年義烏人投入28億元提高裝備水平，最貴的設備是850萬元一臺的花邊織機。就是這樣的精打“細”算，讓義烏人賺了大筆錢，去年義烏市小商品的成交額達到200多個億。
東部人算“細”賬，說到底是觀念的先進。粗放型的生產觀念導致粗放型的生產模式，終將被淘汰；只有集約型的增長才能持久，在最細小的地方產生經濟效益，在最細小的地方挖掘增長潛力，換來的就是高效益的發展。
