“雙童”學習會
近兩天，“雙童”的九樓閣可是人聲鼎沸呀！我們“雙童”第191—192期學習會又開始啦！這次依然是由“雙童”樓仲平分享《如何讓細節成為習慣》規范篇和習慣篇的主題分享。但是聽課的員工卻從乙班員工換成了甲班員工，整個氛圍可是活潑不少呢！
《如何讓細節最終成為習慣》上集
在學習會開場前，“雙童”樓仲平現場邀請了員工整理蘋果電腦充電線，結果員工認真的繞了好幾次也沒達標。原來，整理充電線雖然沒有什么技術含量，但單憑細節來說，我們隨手整理的往往容易散亂開來，而按照標準流程進行操作整理，關注到每一個細節時，充電線就不會散！這個小互動也引導員工們認知到無論做什么事情都應該關注細節，認知細節的重要性！
我們常常會覺得像整理充電線這樣的小事做的“差不多”就好了，總是把“差不多”當作口頭禪！但其實“差不多”就是“差很多”，99.9%和100%之間的差距很大！
一個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠去做好生活中的每一處細節。正所謂失之毫厘謬以千里。細節是決定成功與否的關鍵要素。企業也是一樣，“細節”是企業競爭的核心要素，從小事上一點一滴的積累，產品的質量才能不斷的提升！
第二章，“雙童”樓仲平結合我們“雙童”自身的真實案例，來說明實施精細化管理對產品質量的重要性！通過和日本客戶的合作，我們一次次地提升，一次次地逼著自己做更高的要求和改變，以此來達到客戶的需求，更通過這些舉措，慢慢地改變我們自己的產品質量和員工素質！
《如何讓細節最終成為習慣》下集
在第一天《如何讓細節成為習慣》規范篇分享之后，“雙童”樓仲平在第192期學習會上和同學們分享了“細節”的習慣篇。
首先，“雙童”樓仲平分享了“破窗效應”，一個組織內部，如果有了一些垃圾而沒有及時清理，緊接著就會有更多垃圾，最終人們會理所當然地將垃圾順手丟棄在地上。所以群體意識決定了你會養成什么樣的“習慣”，而你的習慣也會影響著整個集體。
就好比剛來“雙童”的新員工，剛進廠門的時候會隨地吐痰。可是過了一段時間，看到大家都不會這么做，再加上在干凈整潔的環境下也不好意思再隨地吐痰。久而久之，自身的壞習慣也慢慢地消失，養成了好的行為習慣！
在企業中，管理的最高境界是自律，而自律就需要每個人改變自己，繼而形成高度統一的“群體意識”。因此，所有人的習慣都和企業有很大的關系，物以類聚、人以群分，個體習慣依附于“群體意識”，意識引導至關重要！
“雙童”的酒店式員工寢室、五星級員工餐廳、廠區的綠化……硬件不斷提升的背后就是為了引導員工改變自身的意識習慣，形成精細化管理氛圍！瓜果飄香的花園式工廠本身就說明員工素養要達到新的高度。而我們的產品質量是用“心”做出來的，員工的習慣好了，思想轉變了，你生產的產品才能讓客戶放心。
學習會進行到最后，“雙童”樓仲平說道：“其實形成好的習慣并不難，細節的東西，單就一件事情不難做，關鍵在堅持；簡單事情重復做就形成習慣，好的習慣逐漸形成就演變成了企業文化，久而久之就形成企業核心競爭力。其實是‘細節’成就了‘雙童’！”
“雙童”學習會
近兩天，“雙童”的九樓閣可是人聲鼎沸呀！我們“雙童”第191—192期學習會又開始啦！這次依然是由“雙童”樓仲平分享《如何讓細節成為習慣》規范篇和習慣篇的主題分享。但是聽課的員工卻從乙班員工換成了甲班員工，整個氛圍可是活潑不少呢！
《如何讓細節最終成為習慣》上集
在學習會開場前，“雙童”樓仲平現場邀請了員工整理蘋果電腦充電線，結果員工認真的繞了好幾次也沒達標。原來，整理充電線雖然沒有什么技術含量，但單憑細節來說，我們隨手整理的往往容易散亂開來，而按照標準流程進行操作整理，關注到每一個細節時，充電線就不會散！這個小互動也引導員工們認知到無論做什么事情都應該關注細節，認知細節的重要性！
我們常常會覺得像整理充電線這樣的小事做的“差不多”就好了，總是把“差不多”當作口頭禪！但其實“差不多”就是“差很多”，99.9%和100%之間的差距很大！
一個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠去做好生活中的每一處細節。正所謂失之毫厘謬以千里。細節是決定成功與否的關鍵要素。企業也是一樣，“細節”是企業競爭的核心要素，從小事上一點一滴的積累，產品的質量才能不斷的提升！
第二章，“雙童”樓仲平結合我們“雙童”自身的真實案例，來說明實施精細化管理對產品質量的重要性！通過和日本客戶的合作，我們一次次地提升，一次次地逼著自己做更高的要求和改變，以此來達到客戶的需求，更通過這些舉措，慢慢地改變我們自己的產品質量和員工素質！
《如何讓細節最終成為習慣》下集
在第一天《如何讓細節成為習慣》規范篇分享之后，“雙童”樓仲平在第192期學習會上和同學們分享了“細節”的習慣篇。
首先，“雙童”樓仲平分享了“破窗效應”，一個組織內部，如果有了一些垃圾而沒有及時清理，緊接著就會有更多垃圾，最終人們會理所當然地將垃圾順手丟棄在地上。所以群體意識決定了你會養成什么樣的“習慣”，而你的習慣也會影響著整個集體。
就好比剛來“雙童”的新員工，剛進廠門的時候會隨地吐痰。可是過了一段時間，看到大家都不會這么做，再加上在干凈整潔的環境下也不好意思再隨地吐痰。久而久之，自身的壞習慣也慢慢地消失，養成了好的行為習慣！
在企業中，管理的最高境界是自律，而自律就需要每個人改變自己，繼而形成高度統一的“群體意識”。因此，所有人的習慣都和企業有很大的關系，物以類聚、人以群分，個體習慣依附于“群體意識”，意識引導至關重要！
“雙童”的酒店式員工寢室、五星級員工餐廳、廠區的綠化……硬件不斷提升的背后就是為了引導員工改變自身的意識習慣，形成精細化管理氛圍！瓜果飄香的花園式工廠本身就說明員工素養要達到新的高度。而我們的產品質量是用“心”做出來的，員工的習慣好了，思想轉變了，你生產的產品才能讓客戶放心。
學習會進行到最后，“雙童”樓仲平說道：“其實形成好的習慣并不難，細節的東西，單就一件事情不難做，關鍵在堅持；簡單事情重復做就形成習慣，好的習慣逐漸形成就演變成了企業文化，久而久之就形成企業核心競爭力。其實是‘細節’成就了‘雙童’！”
